代工业调查宜家中国：英唐承认成本上涨代工厂仍有可能发掘利润宜家压价、供货商弃工的笑死消息，随即引发了媒体的关注。
伊春华丽木业有限公司董事长曲金昌说，智控自动连续亏损三年，智控自动我们一点希望都没有了，原来就给宜家谈一谈今年亏没准来年能挣点，我们一看没有希望了，没有希望才停下来。而在成本上升的同时，拟拓宜家的价格并没有上涨，2012财年产品平均降价0.8%，在之前的财年中宜家平均每年降价2.6%。
黑龙江耐力木业董事局主席曹跃伟表示，电力宜家如果起诉呢，电力希望不是这样的，一开始宜家有很多好的东西需要学习，学习肯定有避免不了，样式工艺，我们肯定去学，做一段时间会有自己的风格。然而离开宜家就意味着离开了稳定的订单，化及眼下找订单成了他们最焦灼的需求。但是让他没想到的是，家居工厂建成的第三年他就与宜家决裂。
而同时，物联网根据宜家集团在1月份公布的最新财报显示，2012年财年宜家净利润增长8%至32亿欧元，营收增长了9.5%达到创纪录的270亿欧元。而事实上，英唐从2008年以后，主要原材料，杉木从一千五六百元一路涨到两千一百多元。
曹跃伟说，智控自动因为实力太小，他们选择了网络和电商作为主战场
拟拓相关阅读：滑膜炎病因滑膜炎症状滑膜炎怎么办滑膜炎疾病诊断滑膜炎治疗方法。什么是家人？古人云：电力父母之爱子则为之计深远，电力家人的核心是责任，如何能让员工更好的发展，如何让每一位员工越发优秀，如何使得他们快乐工作快乐生活，基于对此的考虑，TATA木门发布了十五条员工行为准则，具体如下：1、人才第一，让员工收获成长2、多读书，做终身学习TATA人3、不推诿，不敷衍，不拖延4、善用创新方法，打破固化思维5、不做明知道错误的事6、做阳光健康的TATA人7、以工作结果为标准，不讲借口8、不以官威压人，要讲权威服人9、工作有标准，执行有依据10、坦诚才是最有效的沟通11、让事实捍卫你的观点12、简单可依赖的同事关系13、品质是持续领先的砝码14、用心做超出顾客预期的服务15、换上客户的脑袋去思考其中，在十五条员工行为准则中人才第一，让员工收获成长是TATA木门作为企业对于TATA人责任践行的根本。
2月15日下午，化及TATA木门在北京行政副中心通州TATA木门总部举办了首场企业文化发布会。公司内各级分支机构要以识才的慧眼、家居爱才的诚意、家居用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，放手使用培养优秀人才，特别要为青年人才铺路搭桥，让他们成为有思想、有情怀、有责任、有担当的TATA木门事业的建设者和接班人。
企业核心价值观：物联网员工第一，全国TATA一家人。这正是所谓的修己以安人：英唐把自己修炼好，把员工、顾客安顿好，经营自然不是问题。